Энни Дьюк, чемпионка WSOP, делится ценными бизнес-знаниями

Несмотря на выигрыш в 4,27 миллиона долларов и золотой браслет WSOP, Энни Дьюк в наши дни не считается большой игроком в покер. Фактически, Дьюк - своего рода изгой в покерном сообществе из-за того, что она достойна передергивания своей работы в качестве комиссара Epic Poker League и представителя UB Poker. Но 48-летняя девушка не лежит на диване, опустошенная своей запятнанной покерной репутацией. Вместо этого она стала авторитетом в деловом мире, опираясь на свой покерный опыт, чтобы поделиться ценными знаниями.

Дюк недавно поговорил со Стивеном Мейером из Forbes о том, насколько ошибочно оценивать эффективность бизнеса по результатам. Это также тема, которая имеет прямое отношение и к покеру, поскольку игра - это сочетание удачи и навыков. Так что независимо от того, думаете ли вы о покере, бизнесе или обоим сразу, определенно стоит взглянуть на то, что сказал Дюк.

Победа не всегда зависит от правильных решений

Любой давний успешный покерный профи знает о дисперсии. Хорошая или плохая игра не всегда отражается на результатах. Однако многие неопытные бизнесмены и игроки в покер успокаиваются, когда добиваются успеха на раннем этапе.

Дюк объяснил это тем, что упомянул тех, кто «увеличил кривую обучения, а затем сгладил ее до среднего. Вы будете видеть, как люди принимают одни и те же плохие решения в течение 20 лет снова и снова». Она добавила: «Если они выигрывают, это потому, что они приняли правильные решения. Если они проигрывают, это потому, что им не повезло».

Анализ решений постфактум

Снова обращаясь к покеру, многие из лучших игроков проводят время, пересматривая свои решения после сессии. Дюк объясняет, что такая же практика полезна и для бизнеса. В статье Forbes она приводит пример того, как она складывала несколько переменных, чтобы сделать вывод, блефует ли ее агрессивный игрок, а затем идти ва-банк.

«Если я узнал, что у него на самом деле были тузы, я научился никогда не винить в этом неудачу», - сказал Дьюк. «После игры я прокручивал эту руку в своей голове, просматривал все переменные и пытался увидеть, действительно ли математика была на моей стороне. Если это так, я бы пришел к выводу, что поступил правильно. Если бы это было не так , Я бы спросил: "Что я могу извлечь из этого?"

Подход слепого результата

Дюк встречался с группой покерных профессионалов, чтобы обсудить сыгранные ими руки, никогда не раскрывая, выиграли они или проиграли. Она называет это подходом «слепого результата», при котором основное внимание уделяется навыкам принятия решений, а не прибыли или убыткам.

«Главное - создать культуру, в которой вы гордитесь своим процессом принятия решений, чтобы иметь возможность справляться с плохими результатами», - объясняет Дьюк. «Когда вы принимаете важное бизнес-решение, вероятность неудачи может составлять 25% или больше. Как и в покере, у вас всегда есть неполная информация, поэтому результат в некоторой степени находится вне вашего контроля. Но процесс находится в вашем распоряжении. . "

И снова Дюк, возможно, больше не является самым уважаемым игроком в покер в мире. Тем не менее, она определенно, похоже, проделала отличную работу по переводу своих покерных навыков на бизнес-аналогии.