WSOP Champ Annie Duke dispensando valioso conhecimento de negócios

Apesar de ganhar $ 4,27 milhões e um bracelete de ouro do WSOP, Annie Duke não é considerada uma grande jogadora de pôquer atualmente. Na verdade, Duke é uma espécie de pária na comunidade do pôquer por sua corrida merecedora como comissária da Epic Poker League e representante do UB Poker. Mas a jovem de 48 anos não está deitada no sofá, arrasada com sua reputação manchada no pôquer. Em vez disso, ela se tornou uma autoridade no mundo dos negócios enquanto aproveita sua experiência no pôquer para entregar um conhecimento valioso.

Duke conversou recentemente com Stephen Meyer da Forbes sobre o erro que é julgar o desempenho dos negócios com base nos resultados. Este também é um tópico fortemente relacionado ao pôquer, já que o jogo é uma mistura de sorte e habilidade. Portanto, se você está pensando no pôquer, nos negócios ou em ambos, definitivamente vale a pena dar uma olhada no que Duke tem a dizer.

Vencer nem sempre se resume a boas decisões

Qualquer profissional de pôquer de longa data conhece a variância. Jogadas boas ou ruins nem sempre se refletem nos resultados. No entanto, muitos empresários e jogadores de pôquer inexperientes tornam-se complacentes quando obtêm sucesso precoce.

Duke explicou isso mencionando aqueles que "escalaram a curva de aprendizado e depois se estabilizaram em medíocres. Você veria pessoas tomando as mesmas decisões erradas por 20 anos repetidamente". Ela acrescentou: "Se eles ganharem, é porque tomaram boas decisões. Se perderem, é porque não tiveram sorte."

Analisando decisões após o fato

Recorrendo ao pôquer novamente, muitos dos melhores jogadores passam o tempo revisando suas decisões após uma sessão. Duke explica que a mesma prática também é útil para os negócios. No artigo da Forbes, ela traz um exemplo de como ela juntaria uma série de variáveis para concluir se um jogador agressivo estava blefando com ela, e então iria all-in.

"Se eu descobrisse que ele realmente tinha ases, aprendi a nunca culpar a má sorte", disse Duke. "Depois do jogo, eu repassaria aquela mão na minha cabeça, revisaria todas as variáveis e tentaria ver se a matemática estava realmente do meu lado. Se estivesse, concluí que fiz a coisa certa. Se não , Eu perguntaria: 'O que posso aprender com isso?' "

A abordagem de resultado cego

Duke costumava se reunir com um grupo de profissionais do pôquer para discutir as mãos que haviam jogado, nunca revelando se ganharam ou perderam. Ela chama isso de abordagem de "resultado cego", em que se concentra principalmente nas habilidades de tomada de decisão, em vez de lucros ou perdas.

“A chave é criar uma cultura na qual você se orgulhe de seu processo de tomada de decisão, para que possa lidar com os resultados ruins”, explica Duke. "Quando você toma uma importante decisão de negócios, a probabilidade de fracasso pode ser de 25% ou mais. Assim como no pôquer, você sempre tem informações incompletas, então o resultado está até certo ponto fora de seu controle. Mas o processo está sob seu controle . "

Mais uma vez, Duke pode não ser mais o jogador de pôquer mais respeitado do mundo. No entanto, ela certamente parece ter feito um excelente trabalho ao traduzir suas habilidades no pôquer para analogias de negócios.